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1.要求结合医院发展战略目标,根据各科室的实际情况,科学合理的制定绩效总量。 2.要求科学合理地制定总工作量(如床日数、门诊人次、出院人次等),充分调动想干事、能干事人员的积极性。 3.要求基于人力资源消耗指数为基础进行绩效分配方案体系设计。 4.要求制定各科室的奖励标准,完成绩效方案的沟通、发布和推动实施。