三甲指标管理

采购需求概况

一、建设目标 三甲医院指标管理体系建设的主要目标是提升指标质量，实现持续质量改进，并推动医院管理科学化、规范化。？ 1、提升指标质量： ？①全面覆盖医院的各项业务，确保数据的完整性和准确性，满足医院运行监测需求； ？②符合国家卫生健康行政部门的要求？：指标体系需要与国家卫生健康委等部门的标准保持一致，确保数据的上报和管理符合规范。 2、实现持续改进： ①通过监测平台实时监控各项指标，及时发现问题，避免潜在的质量风险； ②对收集到的数据进行深入分析，找出问题所在，提出改进措施？； ③定期对指标执行情况检查督查，确保各项措施得到有效落实？。 3、推动管理科学化、规范化 ①通过信息化手段监测数据，提高管理效率，减少人为错误； ②将评审标准与医院的日常工作相结合，实现评审的常态化和内审的信息化？； ？③多部门协作？：建立跨部门的协作机制，确保数据的统一管理和共享？。 二、建设内容 ？1、指标体系构建？：包括指标规则、自动采集、人工填报、监测预警、统计分析、督导检查、评审管理等内容，实现指标的采集和持续改进，将日常工作与评审模式相结合，为医院科学化、规范化、精细化提供可靠依据。 ？2、指标规则设计？：根据指标的不同特点，结合运营、质量、服务、管理要求，灵活配置相应的采集方案、目标值、阈值，建立等级评审数据仓库。 ？3、数据采集与监管？：包括数据采集、自动预警、数据审核、指标监测。自动采集的数据提供数据回溯，非自动采集数据提供人工填报、补录、佐证材料上传等。数据采集后，可按照指标的目标值、指标导向、同环比值等维度，为定量指标、定性指标开展持续监测和自动预警？。指标至少包括医院基本信息、运行指标、质量管理指标、疾病病种管理、限制类医疗技术、日间手术等三甲评审标准指标。 4、监测平台构建？：构建医院的指标监测平台和评审管理信息系统，通过信息化手段监测数据、体现持续改进，提升管理效能。将评审标准与医院的日常工作充分融合，助推医院评审常态化、内审信息化，有效助力公立医院高质量发展？。 5、？质量管理体系？：以三甲医院服务能力为标准，各质量相关委员会运用质量管理工具，分析指标，持续质量改进。 6、？PDCA循环？：全面质量管理活动的全部过程，按照PDCA循环（计划-执行-检查-行动），对照检查的结果不断总结对比。

同采购单位近期项目